経営者は、いつから「何でも屋」になってしまったのか。

年商1億、3億、そして10億へ。
死に物狂いで会社を成長させてきたあなたは、誰よりも優秀で、誰よりも情熱的な経営者であるはずです。

しかし、ふと足元を見たとき、こんな現実に直面していませんか？

「部下に任せたいが、結局自分で動いたほうが早いし質も高い」
「経営判断に集中したいのに、営業もマーケティングも開発も、現場の最前線に立たざるを得ない」

「事業拡大したいのに、営業開拓の社員が内勤ばかりしている。」
「常に何かに追われ、心休まる暇がなく、イライラが隠しきれない」

優秀な右腕が欲しい。けれど、正社員としての採用は「失敗したときのリスク」が重すぎる。
そんな負のループが、日本の多くの中小企業を苦しめています。

尽きない心配。終わらない恐怖。

経営の事だけをシングルタスクで考えたい。
資金調達は誰が考える？
地域密着・人脈づくり・苦しくなったその時に、
誰が助けてくれるのだろう？
将来の新規事業は自分しか考える事ができない。

支払いだけは律儀に要求され、売上はすぐにはたつものではない。

「この状況で９時～５時で帰るのか…。労働基準法に守られ過ぎた社員は、どこかのんびりしていて成長しない。」

「優秀な社員のみに業務が集中。ストレス過多で辞められないか心配。」

「雇ってもすぐに辞める。人手不足。社長なのに工場長のようになっている。」

「税務に法務。労務に経理。銀行付き合い」
国は容赦なく義務を課すが、「雨が降った時に傘を差す」機関は少ない。

なぜこんな事になっているのか？

あなたが悪いのではなく、
要求される事が大きすぎるのです。

あなたは全知全能である必要はありません。
「忙殺」とは心をなくし我を失う事です。
ビジョンを描き、社員を導き、判断により組織の
迷いをなくし、利益出す仕組みをつくる。
経営者のやるべき事は
それを考える時間を、集中する心を、
心配事のマルチタスクで持てていないだけです。

成長実感と没入。そして孤独を埋める時間が必要です。
経営者になろうと決めた日。
どういうリーダーでいたかったかを毎日、思い出せる余裕。

任せる勇気がないのではなく
任せる仕組みが現存の労働基準法には整えにくい現実。
地方の中小企業では人が揃いにくい現実。

経営者の幸せは成長実感と没入です。
苦しい時、いつ抜けるかわからないトンネルを
共に進むチームがいる事です。

「クラウド右腕」という、新しい経営のカタチ。

私たちは、この「経営者の孤独な戦い」を終わらせるために、
「右腕となる優秀な人材をクラウド型で提供する」という新しいサービスを立ち上げました。

提供したいのは「心の凪の時間」。

愚痴でもいい。
経営の悩みを聞かせてほしい。