未来来来の哲学

---

未来来来は、ウェルビーイング
５項目を意識した理念構造をつくる

オンライン社会においてでも、関わるすべての人が

心身ともに健康で

信頼できる仲間と働き

社会に価値を届け

希望を持って成長できる

そんな状態を実現することを
企業の目的とする。

原則

人は理想の大きさだけ成長する。

行動

• 理想と現実のギャップを尊ぶ
• 未熟さを隠さず学びに変える
• 自分の可能性を信じる
• 自分には価値がある事を認める。思えないならどうしたら思えるようになるかを考え研鑽に動く
• 苦難を成長の入口と捉える

原則

信頼は組織の力である。

行動

• 仲間の夢を尊重する
• 仲間の挑戦を応援する
• 仲間を信じて任せる
• 仲間を守る、責任を持つ、今できなくても守ろうとする
• なれ合いではなく信頼でつながる
• トレードオフの覚悟が信頼を生む。多く深いほど信頼量が増える

原則

規律は組織を守る。

行動

• 約束を守る
• 時間を守る
• ルールを守る
• 不正は許さず相応の罰を与える
• 改善提案を歓迎する
• 信用を最優先する

原則

物々交換の時代に立ち返り価値を考える
貨幣は価値の媒介でしかない。
要求を満たすには先に価値を提供するのが本質である。
仕事は価値を生む行為である。

行動

• 相手の立場で考える
• 相手の時間を大切にする
• スピードを価値に変える
• 先回りして行動する
• クライアントサクセスの定義を考えと遂行を天命と想う
• 目標達成のために手段を選ばない。ただし、「目標」は数字だけではなく、倫理・騎士道など理想像も含まれる
• お付き合いの時間は価値に変わる。
• クライアントの大切にしている価値観を第一優先とする

原則

一人の力よりチームの力。
自分のパフォーマンスを発揮するために、メンバー全員の時間と能力を借りる。

行動

• 抱え込まず知識を共有する
  頭の中は他人から見えない。みんなで共有するために可視化を大事にする。
• チームで成果を出す
• 仲間を育てる。
  伝えたではなく出来るようにするのが引き継ぎである。出来るようにならなければ完了していない。
• 仲間の成功を喜ぶ

原則

利益は社会貢献の源泉。

行動

• 売上は価値提供の結果
• 利益は継続の条件
• コスト意識を持つ
• 仕事に誇りを持つ
• ブランドづくりを最優先する。ブランドとは、認知があり、憧れと信頼を保ち、希少性がある媒介であり続ける事

原則

希望は組織を動かす。

行動

• 希望を語る
• 苦難を恐れない
• 変化を恐れない
• 勝つまで挑戦する

原則

心ある仕事が人を動かす。心のある「ふり」は見透かされる。心を尽くす事に向き合う

人は機械ではない。
成長も挑戦も、心と体が整ってこそ続く。

私たちは互いを思いやり、
人としての温かさを忘れない組織である。

行動

• 明るさを忘れない
  困難な時ほど、場を明るくする存在は必要である。
• 笑顔を大切にする
  笑顔は可能性を生み、組織を強くする。
• 健康を土台にする
  体と心の健康は、すべての仕事の基盤である。
• 当たり前に目の前にある事への感謝を忘れない。
  感謝は自分を幸せにするツールである
• 仲間が疲れている時は支える
  組織に目指すものがありポジティブな競争は必要だが、支え合いで強くなる側面もある。
• 完璧を求めすぎない
  失敗は学びであり、挑戦の証である。
• 助けを求める勇気を持つ
  一人で抱え込まず仲間に頼る。
• 他人の時間をもらう事に感謝を忘れない
  我々はお金をもらうために時間を差し出す事が多い。しかしクライアントは時間を作るためにお金を払う。時間が一番大切と思っている人がいる事を忘れない
• オープンマインドで人脈を広げる
  人が失望する時は打ち手が尽きた時である。常に外交的で新しい情報と打ち手を公私ともに入手するオープンマインドを持とう
• 仕事の報酬は仕事

原則

人生は偶然だけでできているのではない。
人との縁、過去の行い、心の在り方が
巡り巡って未来を形づくる。

私たちは
見えないつながりと感謝を忘れず
誠実に生きる。

行動

• お客様の成功なくして我が社の成功はない
• クライアントの成功を第一に考える
• 周囲が良くならないと自分も良くならない
• 仲間と社会の成長を願う
• 祖先があり自分がいる
• 自分の存在は多くの命の連なりの上にある
• 物事は自分の視点で見えている
• 世界の歪みは自分の心の歪み
• 素直さが運を切り開く
• 学び続ける姿勢を持つ
• 運とご縁は巡る
• 過去の善い行いは未来に戻ってくる
• 他者へのギブが未来のチャンスを生む
• 科学や具体は再現性を見つけた先人の功績。より大きな自然の法則と見えない力を意識する
• まず与えよ。さらばいつか与えられる

原則

大きな問題は、突然起こるのではない。
その前には必ず、小さな違和感や兆しがある。

私たちはその小さな気づきを見逃さず、
共有し、改善し、再発を防ぐ。

問題を隠すことは組織を弱くし、
問題を共有することは組織を強くする。

未来来来は、
仲間と顧客の信頼を守るために、
予防と気づきを大切にする組織にする。

行動

• 小さな違和感を見逃さない
  「何かおかしい」と感じた時点で確認する。
• ヒヤリとした出来事を共有する
  事故にならなかった出来事ほど学びにする。
• 問題を隠さない
  失敗を隠すことは、より大きな問題を生む。
• 早く相談する
  迷ったら抱え込まず仲間に相談する。
• 記録を残す
  トラブルは記録し、組織の知識として残す。
• 再発防止を考える
  同じミスを繰り返さない仕組みをつくる。
• 責める文化を作らない
  人を責めるのではなく、仕組みを改善する。
• 先回りして対策する
  起きてから対応するのではなく、起きる前に動く。

---